Empreender ao lado de um irmão pode representar uma oportunidade de unir confiança, proximidade e objetivos profissionais, mas também exige cuidados na administração das relações familiares. Fredy da Silva Gonçalves Bento, empresário com trajetória em diferentes setores, possui experiência nesse modelo de parceria por meio do Hina Restaurante, desenvolvido com sua irmã, Milena da Silva.
Leia mais a seguir!
Por que a confiança familiar não substitui a gestão?
A confiança representa uma vantagem inicial em sociedades formadas por familiares, especialmente quando existe conhecimento prévio sobre o comportamento e os valores de cada participante. Essa proximidade pode facilitar conversas, negociações e decisões que exigiriam mais tempo entre sócios sem relacionamento anterior. Entretanto, conhecer alguém pessoalmente não significa compreender suas habilidades administrativas ou expectativas profissionais, tornando necessário alinhar interesses e competências antes de estabelecer responsabilidades dentro da empresa.
Uma dificuldade recorrente surge quando as responsabilidades são distribuídas informalmente. Em negócios pequenos, os irmãos podem compartilhar tarefas conforme as necessidades do momento, sem estabelecer limites claros de atuação. Embora essa flexibilidade pareça conveniente inicialmente, o crescimento da operação pode provocar sobreposição de funções e divergências sobre quem possui autoridade para determinadas decisões, dificultando a organização das atividades e a resolução de problemas cotidianos, informa Fredy da Silva Gonçalves Bento.
Por esse motivo, a profissionalização começa pela definição das atribuições de cada sócio. Estabelecer responsabilidades relacionadas às finanças, às operações e ao atendimento permite organizar o trabalho e identificar resultados individuais. Além disso, decisões importantes precisam seguir critérios empresariais, independentemente da proximidade familiar existente, garantindo maior clareza na distribuição de tarefas e no acompanhamento do desempenho de cada área.
Como separar os conflitos pessoais das decisões empresariais?
Divergências fazem parte de qualquer sociedade, mas podem adquirir características particulares quando envolvem irmãos. Experiências compartilhadas desde a infância, diferenças de personalidade e expectativas familiares podem influenciar discussões que deveriam permanecer concentradas nos interesses da empresa. Assim, um desacordo sobre investimentos pode acabar envolvendo questões pessoais sem relação com o negócio, dificultando a construção de soluções equilibradas e prejudicando o relacionamento entre os sócios.
No setor gastronômico, essa separação torna-se especialmente relevante porque restaurantes exigem decisões frequentes sobre compras, contratação de funcionários, composição do cardápio e controle de despesas. A experiência de Fredy Restrito no Hina Restaurante, empreendimento desenvolvido em parceria com sua irmã, oferece um contexto concreto para compreender a importância de organizar responsabilidades em atividades que dependem de coordenação constante, especialmente diante das exigências operacionais e da necessidade de manter a qualidade dos serviços oferecidos.
O que acontece quando os irmãos possuem visões diferentes?
Nem sempre os familiares compartilham os mesmos objetivos empresariais. Enquanto um sócio pode priorizar investimentos para ampliar a operação, outro pode preferir preservar recursos e consolidar os resultados existentes. Essas diferenças não representam necessariamente incompatibilidade, mas exigem mecanismos capazes de orientar decisões que envolvem riscos financeiros, evitando que divergências de opinião comprometam o planejamento e a estabilidade do empreendimento.
A definição de critérios para investimentos, retiradas financeiras e distribuição de lucros contribui para reduzir conflitos. Conforme Fredy da Silva Gonçalves Bento, também é importante estabelecer como serão resolvidos eventuais impasses, principalmente quando os irmãos possuem participações societárias equivalentes e nenhum deles pode decidir isoladamente. A formalização desses acordos proporciona maior previsibilidade às decisões e reduz a possibilidade de desentendimentos futuros.
Por fim, outro cuidado envolve a remuneração pelo trabalho realizado. Ser proprietário de uma empresa não significa exercer as mesmas funções ou dedicar a mesma quantidade de horas à operação. Diferenciar a remuneração administrativa da distribuição de lucros permite reconhecer responsabilidades profissionais sem confundir trabalho e participação societária, contribuindo para relações mais equilibradas e transparentes entre os familiares envolvidos na gestão.